Комментарий известного бизнес-тренера Радислава Гандапаса для Российского Управленческого Сообщества (РУС).
Автор: Ирина Каримова
— Радислав, вы очень верно отметили тенденцию, с которой сталкиваются сейчас многие управленцы, и в особенности предприниматели, управляющие собственным бизнесом: большое количество разноплановых проектов, которыми приходится заниматься одновременно, и большей частью самому, поскольку они требуют личной включенности. Как с этим справиться?
— Первое, что приходит на ум — это делегирование. У нас, к сожалению, существует невроз контроля — нам кажется, что мы можем сделать что-то лучше, а по факту, делаем это хуже. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться ответственностью, властью — а в результате теряем и контроль, и ответственность, и власть. Невозможно растить команду, если люди не выполняют ответственную работу.
Во-вторых, не нужно успевать выполнить всё.
Нужно успевать делать главное.
К сожалению, мы не всегда можем правильно расставить приоритеты — но это проблема очень многих инвесторов: невозможно предсказать со 100% вероятностью, какой проект точно сыграет. В учебники по менеджменту входят истории, когда кто-то добился успеха в том, что изначально не воспринималось как что-то серьёзное и перспективное – и наоборот, когда большие деньги были вложены в проекты, казалось бы, обреченные на успех, но увы, провалившиеся.
— Интуиция здесь может помочь?
— Безусловно. Но нужно принять как данность, что какое-то дело может не получиться, или получится — но не у вас. Вы не сможете успеть сделать всё на свете, и не нужно к этому стремиться. А вот выделять главное – это просто необходимо.
В основе мотивации лежат ценности, поэтому, выстроив свою систему ценностей, человек начинает ориентироваться в своей деятельности и легко определяет собственную систему приоритетов, зная, что ему следует делать, а что — нет.
Представьте себе многодетную мать, у которой десять детей. Если она сумеет выстроить воспитание так, что её старшие дети будут заботиться о младших, она будет успевать уделять внимание каждому из них – но если нет, то все дети этого внимания недополучат. Так вот, с делами нужно также, как с детьми – пусть их будет немного, но только самых важных. Тем более, что (в отличие от детей!), количеством проектов мы можем управлять!
Но, повторюсь, меньше дел — не значит, что мы меньше должны работать. Внимание и концентрация на главном, и рациональное управление проектами – это то, что поможет добиться успехов в ваших делах.
